Descubra como calcular o Giro de Estoque de sua farmácia e com isso aumentar significativamente o faturamento de seu estabelecimento

O giro de estoque realizado da forma correta pode representar um aumento no rendimento de sua farmácia.

O giro do estoque trata-se de uma proporção que mede a quantidade de vezes em que o estoque convertido em venda ou consumido em um determinado período.

O índice de giro de estoque em uma farmácia, também conhecido como índice de giro de estoque, é um índice de eficiência que mede a real eficiência de uma gestão de estoque.

A fórmula da taxa de giro de estoque é igual ao custo das mercadorias vendidas dividido pelo estoque total ou médio para mostrar quantas vezes o estoque é “girado” ou vendido em um período determinado.

A proporção pode ser usada para determinar se há níveis de estoque excessivos em comparação com as vendas.

Em que:

  • Custo das mercadorias vendidas é o custo atribuído à produção das mercadorias que são vendidas por uma empresa durante um determinado período.
  • O custo dos produtos vendidos por uma empresa pode ser encontrado na demonstração de resultados da empresa.

O estoque médio é o valor médio do estoque ao longo de um determinado período. Nota: um analista pode usar valores de estoque médios ou de fim de período.

Como calcular uma taxa de giro de estoque

  • Existe uma fórmula simples para calcular a proporção da fórmula de estoque.
  • Aplique o custo total dos produtos que foram vendidos.
  • Calcule o custo do estoque médio, somando os saldos do estoque do início e do fim para um único mês, e divida por dois.

Finalmente, divida o custo total de produtos vendidos pelo valor de estoque médio.

Principais vantagens para as farmácias

O índice de giro de estoque em uma farmácia é um índice de eficiência que mede a eficiência do gerenciamento do estoque.

A relação só deve ser comparada para empresas que atuam no mesmo setor, pois a relação varia muito dependendo do segmento.

Uma proporção alta é sempre favorável, pois indica custos reduzidos de armazenamento e outros custos de manutenção.

Uma proporção baixa implica vendas fracas, estoque em excesso ou gerenciamento de estoque ineficiente.

Dependendo do setor, o índice pode ser usado para determinar a liquidez de uma empresa.

Interpretação da taxa de rotatividade de estoque

A taxa de giro de estoque de uma farmácia é uma taxa de eficiência que mede o quão bem uma farmácia pode gerenciar seu estoque.

É importante atingir uma proporção alta, pois as taxas de rotatividade mais elevadas reduzem os custos de armazenamento e outros custos de manutenção.

É vital comparar as proporções entre empresas que operam no mesmo setor e não entre empresas que operam em setores diferentes. O índice de referência varia muito dependendo do segmento.

A baixa rotatividade implica que as vendas de uma empresa são fracas, que ela está carregando muito estoque ou experimentando uma gestão de estoque ruim.

O estoque não vendido pode enfrentar riscos significativos de preços flutuantes de mercado e obsolescência.

Principalmente quando se fala em farmácia, o estoque pode ajudar a determinar sua liquidez. Por exemplo, o estoque é um dos maiores ativos relatados pelos farmacêuticos.

Se uma farmácia relatar uma baixa taxa de giro de estoque, o estoque pode estar obsoleto para a empresa, resultando em vendas perdidas e custos adicionais de manutenção.

Você pode contar sempre com a WR 

A WR é uma contabilidade especializada em farmácias, e pode te ajudar com todo o processo relacionado ao controle de medicamentos e estoque.

Entre em contato com a WR e tenha a disposição um time qualificado para te ajudar em todos os processos relacionados a farmácia.

Quer fechar a sua farmácia sem preocupações? Então, veja o nosso passo a passo para encerramento de empresa

Não é fácil realizar o encerramento de empresa, seja ela qual for, principalmente porque muitos empresários passam mais tempo nas suas empresas do que nos seus lares com suas famílias, ou seja, é quase uma segunda casa, não é mesmo? 

Mas, seja por uma avaliação do mercado ou porque a crise chegou e definitivamente piorou ainda mais a situação do seu negócio, você não deseja mais mantê-lo aberto, porém, os processos burocráticos para realizar esse encerramento de empresa pode dificultar a sua finalização e, mês após mês, te fazer acumular dívidas desnecessárias. 

Por isso, preparamos este artigo para que você entenda como realizar o encerramento de empresa da sua farmácia sem dores de cabeça, vamos lá?

Passo a passo para realizar o encerramento de empresa!

Para microempreendedor individual (MEI): Basta dar baixa no Portal do Empreendedor. 

Para as empresas inscritas no CRF-SP com atividades farmacêuticas encerradas ou transferidas para outro Estado, é necessário o seguinte processo: 

As empresas com contrato registrado na JUCESP ou contrato registrado em cartório, devem seguir o passa a passo deste link.

As empresas localizadas em Brasília devem acessar o site do RLE e realizar a baixa da empresa. Após a solicitação ser concluída, você deve apresentar os documentos emitidos pelo sistema na Junta Comercial.

Empresas de outros estados podem usar o Coleta Online da Receita Federal para dar baixa nas empresas. Para formalizar a baixa, é preciso ir até a unidade cadastradora de jurisdição do estabelecimento, indicada pelo próprio Coleta Online. 
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Documentos necessários: 

  • DBE ou do Protocolo de Transmissão;
  • Quadro de Sócios e Administradores (QSA), se for o caso;
  • Cópia autenticada do documento de identificação do signatário;
  • Cópia autenticada do ato de extinção registrado no órgão competente ou da documentação comprobatória da extinção da entidade, conforme Tabela de Documentos e Orientações constante no Anexo VIII da IN RFB 1.470 de 30 de maio de 2014.

Logo, a Receita Federal concederá o encerramento, gerando a certidão da baixa de inscrição do CNPJ. 

Para encerramento de empresa, conte com a WR!

Estamos presentes em todos os momentos do seu negócio, e não é porque você decidiu encerrar as atividades da sua farmácia que nós não iríamos estar. 

Por isso, nós estamos aqui, prontos para te auxiliar com a assessoria contábil que você merece antes de fechar as portas. 

Mas lembre-se que, encerrar uma empresa não precisa ter um significado ruim, afinal, um empresário que estuda sempre o mercado, sabe a hora de investir em novos projetos. 

Portanto, não hesite em nos contatar, estamos prontos para agir como verdadeiros parceiros na sua nova trajetória, e também como auxiliadores no encerramento da sua empresa. 

Mantenha-se sempre com foco e determinação, estamos juntos rumo a sua caminhada de sucesso!

Por isso, entre em contato conosco, temos um especialista pronto para te atender e tirar as suas dúvidas, clique aqui. 

E se você gostou desse artigo, compartilhe com quem precisa e assine a nossa newsletter, preparamos conteúdos fantásticos para você semanalmente. 

QUERO OBTER SUCESSO EM MINHA FARMÁCIA!

Aprenda a fazer o gerenciamento por categoria e aplique agora mesmo na sua farmácia!

Veja como o gerenciamento por categoria pode te auxiliar a tomar as melhores decisões na sua farmácia e saiba com quem contar para adotar essa ferramenta no seu negócio!

Olá, amigo gestor do ramo de farmácias, hoje o papo é com você, que encara os desafios diários do seu negócio, e que, assim como a grande maioria dos empresários do setor, possui dificuldades no gerenciamento efetivo da sua empresa.

É bem verdade que isso é bem comum e acontece pelo simples fato de os sócios terem uma ideia fixa de que são, apenas, eles que têm a obrigação de fazerem o total gerenciamento do negócio, sem contar com terceiros.

Com isso, acabam acumulando tarefas demais, enfrentando sozinhos todas as burocracias e, por muitas vezes, se frustram pelo alto estresse gerado e falta de tempo livre.

Pois bem, o artigo de hoje vem para derrubar esses mitos e mostrar a importância de um efetivo gerenciamento por categoria, com o auxílio de profissionais qualificados para organizar toda a logística do seu negócio.

Gerenciamento por categoria

Você bem sabe que o processo de tomada de decisão, muitas vezes precisa de certa rapidez e, nem sempre, isso acontece de forma assertiva.

O gerenciamento por categoria é uma ferramenta que visa a otimização desse processo, de modo a ser constituído por 3 pilares com relação ao posicionamento estratégico:

  • Estruturação;
  • Planejamento;
  • Avaliação.

Essa ferramenta está inserida dentro do contexto de  ECR (Resposta Eficiente ao Consumidor) e nada mais é que uma parceria entre você, gestor, e o seu fornecedor, com o intuito de definir os produtos por categoria e dispô-los em suas prateleiras na farmácia de forma organizada, com um apelo visual estratégico para o consumidor.

No fim das contas, utilizar a ferramenta de gerenciamento por categorias tem o objetivo central, além da experiência do cliente ser positiva, aumentar exponencialmente os lucros da sua farmácia, pois sem uma estratégia de vendas efetiva, a sua loja fica muito menos atrativa.

O papel da contabilidade na sua organização

Falar de planejamento e organização, sem falar de contabilidade, fica bastante complicado.

Ou seja, para que o gerenciamento por categoria da sua farmácia seja realmente eficaz, você precisa ter o auxílio de profissionais com o know how necessário para que você esteja sempre em plena conformidade.

E, somente com um bom suporte contábil, você tem um controle efetivo do seu negócio, como:

  • Controle de estoque;
  • Insumos que estão em trânsito;
  • Contas a pagar e a receber;
  • Pagamento de tributos;
  • Avaliar prazos de vencimento de produtos, etc.

É muita coisa, meu amigo gestor!

E o papel de uma contabilidade profissional é de te ajudar com tudo o que for necessário.

Conte com a WR!

Para ter um gerenciamento por categoria profissional, conte com a WR, escritório especialista em contabilidade para farmácias.

Atuamos com serviços de excelência em contabilidade e gestão empresarial, com vasta experiência no ramo de farmácias, de forma a sermos os verdadeiros parceiros que o seu negócio precisa para prosperar com solidez.

Portanto, amigo empresário, não hesite em nos contatar!

Passo a Passo cadastrar a sua farmácia no CNES

Você sabe como realizar o cadastro da sua farmácia no CNES e, com isso, poder oferecer os serviços de vacinação?

O Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde deve ser feito para que a farmácia possa oferecer o serviço de vacinação de forma legal, assim, será possível emitir o documento que comprova a regularidade de cadastro e realizar a atividade dentro das determinações do Ministério da Saúde.

Incluir mais um serviço à sua farmácia pode ser o diferencial que ela precisa para atrair mais clientes, não é verdade? Mas, você sabe o que é necessário para se cadastrar no CNES? Não? Não tem problema, pois no artigo de hoje, iremos ensiná-lo o passo a passo para que você efetue o seu cadastramento com sucesso e, finalmente, fique livre das irregularidades.

Bom, o primeiro passo é verificar qual seria o órgão responsável pelo cadastramento, pois pode variar conforme a região onde a sua empresa está localizada, podendo ser na secretaria pública estadual ou municipal. 

Já no segundo passo, o órgão determinado exigirá alguns documentos para que você inicie o cadastro, após preencher os formulários e entregar os documentos, tudo passará por uma análise, podendo ser aprovado ou não. 
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Para garantir que você seja aprovado, recomendamos que a sua farmácia siga essas instruções: 

  • Tenha um espaço físico próprio ou alugado – A mudança de local invalida o CNES da sua farmácia, sendo necessário refazer todo o processo;
  • Esteja em funcionamento – Somente os locais em pleno funcionamentos são aceitos no cadastro do CNES, e, se for desativado, será desativado também no CNES;
  • Realize ações e serviços de saúde de natureza humana;
  • Tenha responsabilidade técnica – Ter uma pessoa física, responsável legal, segundo a legislação vigente para estabelecimentos de saúde. 

Seguindo esse passo a passo e as instruções acima, a sua farmácia terá o número de CNES e poderá oferecer o serviço de vacinação. Com certeza, aumentar o seu mix de produtos e serviços para o cliente é uma ótima ideia, mas inserir mais um serviço ao seu negócio requer alguns cuidados. 

Lembre-se que precisará de mercadorias, estoque, um funcionário especialista, afinal, trata-se de vidas, e com vidas, não se pode vacilar, não é mesmo? 

Mas, como você pode ter certeza que esse é o momento adequado para inserir mais um serviço ao seu negócio? 

É exatamente aí que nós, da WR podemos te ajudar. Você sabe o que nós podemos oferecer para a sua empresa, que necessita fornecer um serviço mais amplo e de excelência para os seus clientes? 

A WR há 30 anos é referência em assessoria contábil, contando com a nossa ajuda, você terá tempo suficiente para se preocupar com o que realmente fará a sua farmácia decolar e dizer adeus à concorrência, tornando-a uma farmácia modelo para muitas empresas e referência em atendimento para os clientes.  

Gosto deste post? Então, compartilhe com a sua rede, assine a nossa newsletter e clique aqui para falar com um dos nossos especialistas. Estamos ansiosos para te ajudar nessa nova etapa! 

QUERO OBTER SUCESSO EM MINHA FARMÁCIA!

Passo a passo de como realizar uma contratação de funcionários assertiva para sua farmácia!

Veja o que buscar na hora de realizar a contratação de funcionários da sua farmácia

Realizar a contratação de funcionários requer uma análise criteriosa e assertiva, pois a equipe escolhida será responsável pela jornada de satisfação do cliente. No setor farmacêutico essa escolha pode se tornar ainda mais complexa, não é verdade? 

Afinal, é justamente por isso que assuntos como, gestão empresarial, financeiro, planejamento, controle e tantos outros termos são fundamentais para qualquer empresa, e não é diferente quando se trata de uma farmácia. 

Contudo, ainda que a gestão seja eficiente em todos os aspectos, é preciso de colaboradores para fazer com que tudo, de fato, funcione. 

É justamente por isso que, hoje, vamos falar sobre como realizar uma contratação de funcionários eficiente. 

Contratação de funcionários para farmácia – Como realizar? 

Todo processo de recrutamento e seleção precisa ser realizado com planejamento, para que sejam encontrados os colaboradores mais adequados para as vagas disponíveis. 

Sabendo disso, preparamos um passo a passo para te auxiliar com a contratação de funcionários da sua farmácia. 
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Passo 1: Quais vagas precisam ser preenchidas? 

O primeiro passo é abrir as vagas que são necessárias, ou seja, definir quais colaboradores você precisa em sua farmácia, considerando:

  • Farmacêuticos; 
  • Caixas; 
  • Profissionais para realizar limpeza; 
  • Segurança, entre outros. 

Sabendo quais vagas precisam ser preenchidas, é possível divulgá-las. 

Passo 2: Defina quais serão as especificidades de cada vaga 

Quais serão os pré-requisitos? Qual será o salário? Jornada de trabalho, folgas… 

Tudo isso deve ser bem definido para ser passado no momento da contratação de funcionários. 

Passo 3: Procure as características ideais 

Trabalhar em uma farmácia demanda muita atenção e cautela, afinal, trata-se de remédios e, consequentemente, afeta a saúde das pessoas. 

Além do mais, mesmo para funcionários que não vão lidar diretamente com medicamentos, é essencial ter uma equipe engajada, que se relaciona e se comunica bem. 

Sabendo disso, separamos algumas características para você procurar na hora de realizar a contratação de funcionários: 

  • Profissionais produtivos;
  • Pontuais; 
  • Confiáveis;
  • Comunicativos. 

Passo 4: Se mantenha em dia com as obrigações trabalhistas 

Garanta que todos os aspectos necessários para o processo de contratação sejam cumpridos de acordo com o que as leis trabalhistas preveem. 

Passo 5: Treine sua equipe 

Por fim, após realizar todas as etapas, basta treinar a sua equipe para garantir que o atendimento realizado resulte como o esperado. 

Para isso, é crucial incentivar o trabalho em equipe, deixar claro o funcionamento do estoque da farmácia, dos softwares utilizados e qualquer outro detalhe pertinente. 

Conte com quem te entende para manter o funcionamento da sua farmácia impecável! 

A contratação de funcionários é apenas um dentre os diversos aspectos que precisam ser cuidados, mas você não precisa lidar com tudo sozinho. 

Nós, da WR, somos uma contabilidade especialista em farmácia e estamos preparados para dar todo o suporte que você precisa, desde a gestão do departamento pessoal até outros detalhes contábeis, fiscais e tributários! 

Assim, você tem a tranquilidade necessária para garantir o sucesso do seu negócio. 

Basta entrar em contato conosco para contar com nossas soluções pensadas para você. 
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Entenda o que considerar para escolher o melhor sistema para farmácia! 

Garanta benefícios para seu negócio, escolhendo um sistema para farmácia eficiente 

Cada dia mais, a automatização de processos tem se tornado algo comum em todos os negócios, afinal, é uma forma de conseguir otimizar tempo, aumentar a eficiência e simplificar o trabalho. 

Dessa forma, se você ainda não conta com um sistema para farmácia implantado, é hora de pensar em mudar essa situação. 

Contudo, é essencial saber como escolher o melhor para o seu negócio, garantindo que seja um investimento benéfico e que realmente ajude nos processos realizados. 

E é justamente com isso que vamos te ajudar hoje, mostrando o que você deve considerar na hora de escolher o sistema para farmácia ideal! 

O sistema para farmácia ideal não é o mesmo para todas! 

É crucial que isso esteja muito claro, pois, você encontrará diversas opções de sistema para farmácia disponíveis e todos, certamente, irão se vender como o melhor. 

Porém, ainda que muitos sistemas sejam realmente incríveis, o ideal é o que melhor se adequa com as necessidades específicas da sua farmácia, que podem não ser as mesmas de outras. 

Portanto, saber o que considerar para fazer uma escolha correta é crucial para que todos os benefícios que um sistema para farmácia disponibiliza sejam aproveitados, pois não são poucos. 

Alguns são: 

  • Otimização de tempo; 
  • Processos mais rápidos;
  • Diminuição de erros; 
  • Padroniza processos; 
  • Promover maior segurança de dados.

Sendo assim, preparamos um guia com tudo que você precisa considerar. 
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Guia do que considerar na escolha do sistema para farmácia ideal 

#1 Quais são as necessidades da sua farmácia? 

Quais são as defasagens existentes nos processos da sua farmácia? O que pode ser melhorado? Quais são as dificuldades que os funcionários enfrentam? 

Essas perguntas podem ser bons direcionamentos para entender o que sua farmácia precisa de um sistema, assim, você pode optar por um que as funcionalidades sejam condizentes com as necessidades. 

#2 Facilidade de implantação 

Contratar um sistema para farmácia de difícil manuseio, que irá exigir um longo tempo de adaptação e longos treinamentos não é bem o que você procura, certo? 

Portanto, analise a facilidade de implantação, como é a usabilidade e faça testes e perguntas para o desenvolvedor do sistema, lembre-se que o intuito é facilitar seus processos, não os dificultar. 

#3 Custo-benefício 

Investir em um sistema para farmácia caro, mas que dispõe de uma quantidade enorme de funcionalidades, pode não ser uma escolha boa. Afinal, sua farmácia realmente vai usar todas as funcionalidades disponíveis? 

É preciso verificar o custo-benefício e contratar um sistema que seja acessível ao orçamento disponível e que atenda às necessidades que você identificou. 

Dependendo do que você precisa, um sistema mais simples é mais do que suficiente. 

#4 Verifique sobre a assistência técnica 

Além da adaptação, um software pode ter problemas em seu servidor, é algo normal. 

Porém, o que não pode ocorrer é um problema ser reportado e nenhuma assistência técnica ser prestada, comprometendo o andamento dos processos da sua farmácia

Sendo assim, é importante também verificar esse aspecto. 

Garanta o pleno funcionamento da sua farmácia! 

Apesar de um sistema fazer grande diferença, ele não resolve todas as questões que sua farmácia precisa lidar. 

Mas é para isso que nós, da WR, estamos aqui! 

Nós somos uma contabilidade especialista em farmácia e nossa equipe está pronta para garantir plena conformidade contábil, fiscal e tributária, viabilizando que seu negócio funcione plenamente. 

Sendo assim, não hesite em contar conosco. 

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Entenda o que é preciso para implantar a tele-entrega em sua farmácia!

Com a tele-entrega em sua farmácia é possível aumentar significativamente o seu faturamento!

Um dia, trabalhando em sua farmácia, você já olhou ao redor, viu que estava tudo bem, mas veio aquela sensação de que dá para melhorar? 

Essa sensação é algo muito bom, pois é o que impede que você, como gestor ou gestora, se acomode. Porém, o que fazer para ir além? 

Com a pandemia de Coronavírus, novas maneiras de atuar e atender o público se consolidaram e são excelentes formas de se manter ativo no mercado e impulsionar o faturamento obtido. 

Portanto, hoje, vamos falar sobre uma dessas formas: a tele-entrega de farmácia. 

Um recurso nem tão novo, mas que pode reinventar o seu negócio!

As entregas realizadas nas casas dos clientes não são uma grande novidade, contudo, era algo centralizado em alguns segmentos específicos, como supermercados e pizzarias.

Porém, com a pandemia que vivemos e a necessidade de manter o máximo de distanciamento social possível, a tele-entrega se tornou algo muito mais consolidado e uma facilidade que se expandiu para outros segmentos, como o de farmácia.

Com a tele-entrega em farmácias também, os clientes usufruem de maior comodidade e praticidade, o que acaba por ser um diferencial competitivo muito vantajoso.

Ou seja, com a implementação dessa ferramenta, é possível atender um número maior de clientes, de forma mais rápida e ágil, o que, consequentemente, resultará em um faturamento maior.

Porém, para isso, é preciso garantir que tudo funcione de forma efetiva.
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Como implementar a tele-entrega em farmácia? 

Para garantir que a tele-entrega irá funcionar de forma efetiva e benéfica para a sua farmácia, é preciso cumprir com alguns pontos cruciais, os quais vamos evidenciar a seguir. 

Planejamento estratégico 

Esse precisa ser o início de toda ação que você realiza em seu negócio, pois, é por meio do planejamento que você irá encontrar as melhores formas de tirar sua ideia do papel e fazê-la ter êxito. 

Sendo assim, comece levantando tudo que é preciso para oferecer a tele-entrega e estruture um bom orçamento.

Estruture o que precisa

Contrate os funcionários precisos para realizar as entregas, organize o estoque para os itens que ficarão separados para as entregas, embalagens adequadas e afins. 

É interessante ter profissionais focados na gestão da tele-entrega da farmácia, assim, evita erros e qualquer tipo de problema. 

Divulgue para os clientes 

Para que você consiga captar mais clientes, é preciso que eles saibam desse novo serviço, sendo assim, além do antigo e efetivo boca a boca, as redes sociais e um banner na farmácia são ótimas opções para isso. 

Mas, antes, é preciso garantir a conformidade da sua farmácia 

Para colocar tudo isso em prática, é preciso manter seu negócio em dia com suas obrigações e com um financeiro estruturado para lidar com os custos que serão gerados. 

E isso tudo é possível contando com o suporte de quem pode te ajudar!

Nós, da WR, somos uma contabilidade especializada em farmácias e estamos prontos para dar todo o suporte que sua farmácia precisa para poder focar em melhorias que trarão resultados cada vez mais satisfatórios. 

Basta entrar em contato conosco. 
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Conheça a lista de medicamentos fundamental para quem deseja abrir uma farmácia

Abrir uma farmácia demanda planejamento, dessa forma, entenda como uma lista de medicamentos pode ajudar seu negócio nessa fase inicial

Não é novidade: para abrir qualquer negócio, é preciso organização e planejamento. 

Tratando-se de uma farmácia, contar com uma lista de medicamentos é imprescindível.

Você sabia que agir assim garantirá uma melhor rotatividade do seu estoque e, consequentemente, maior ingresso de dinheiro em sua empresa?

Pois bem, foi pensando nisso que elaboramos uma relação de medicamentos que toda farmácia deve ter ao ser aberta.

Ao abrir uma farmácia, quais aspectos devo considerar?

Se você pensa em abrir uma farmácia, saiba que esse é um setor muito promissor.

De acordo com documento produzido pela Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma), o Guia Interfarma 2019, em 2018, gastou-se no mundo cerca de US$ 1,2 trilhão, e estima-se que até 2023 esse número chegue a US$ 1,5 trilhão.

Nesse contexto, perceba que a abertura da sua farmácia demanda análise prévia de fatores que podem ser decisivos ao seu início e continuidade.

Alguns deles são:

  • Localização;
  • Capital necessário para abertura;
  • Layout dos espaços internos e externos;
  • Exigências burocráticas dos órgãos governamentais (Alvarás, AFE da Anvisa, organização do PDV);
  • Programa de automação utilizado;
  • Formação da equipe de profissionais;
  • Formação de estoques.

Você sabia que eles devem ser contemplados no planejamento estratégico da empresa, e o último é essencial à maioria dos negócios?

Por que é importante fazer uma lista de medicamentos antes de abrir a minha farmácia?

Através do levantamento e análise da lista de medicamentos que serão vendidos na sua farmácia é que se poderá pesquisar quais os fornecedores mais viáveis para aquisição dos produtos.

De posse dela, além de você ter maior segurança quanto à probabilidade de suas vendas, conseguir orçamento junto aos seus fornecedores será muito mais fácil.

Além disso, como remédios de uma mesma substância tem preços variados de acordo com marca, você poderá alinhar a escolha dos produtos que serão comercializados com os gostos e preferências do seu público-alvo.
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Então, quais são todos os medicamentos necessários para abrir a minha farmácia?

De acordo com o guia 2019, produzido pela Interfarma, o Dorflex e o Xeralteno (que é um remédio usado no tratamento de tromboembolismo venoso) foram os que tiveram vendas mais expressivas em 2018.

Além deles, também podemos citar os seguintes medicamentos que apresentam muita procura, e são todos necessários para abrir uma farmácia:

  • Ibuprofeno;
  • Nimesulida;
  • Prednisona;
  • Fluconazol;
  • Cetoprofeno;
  • Omeprazol;
  • Cetoconazol;
  • Dexametasona;
  • Paracetamol;
  • Predsim;
  • Dipirona;
  • Buscopan;
  • Profenid;
  • Toragesic;
  • Ranitidina;
  • Domperidona;
  • Albendazol;
  • Sinvastatina;
  • Secnidazol;
  • Furosemida;
  • Risperidona;
  • Hidroclorotiazida;
  • Pantoprazol;
  • Metformina;
  • Naproxeno;
  • Luftal;
  • Miosan;
  • Tandrilax;
  • Flancox.
  • Citoneurin;
  • Tropinal;
  • Cimelide;
  • Benegrip;
  • Tylenol;
  • Neosaldina;
  • Aspirina;
  • Dramin;
  • Noripurum;
  • Xantinon;
  • Alivium;
  • Flanax;
  • Neutrofer;
  • Proctyl;
  • Pasalix;
  • Cerumin;
  • Musculare;
  • Novalgina;
  • Glifage;
  • Neosoro;
  • Maxsulid;
  • Driclor;
  • Atroveran;
  • Digesan;
  • Beserol;
  • Escabin;
  • Doralgina;
  • Dolamin;
  • Nisulid;
  • Apracur;
  • Benalet;
  • Doril;
  • Estomazil;
  • Anador;
  • Biofenac;
  • Flagass;
  • Flotac;
  • Dorilax: 

Essa lista é importante, pois, ajuda o empresário a ter um norte quanto aos produtos que apresentam maior rotatividade de estoque, além de contribuir para alinhar suas aquisições com o seu planejamento estratégico.

Para além disso, permite que você tenha mais clareza ao levantar os valores que serão necessários para o investimento inicial.

Abrir um negócio, em qualquer setor, exige estruturação adequada de todas as etapas até que a empresa esteja aberta e operando.

Para quem planeja abrir uma farmácia, esse ponto ganha ainda mais importância, já que existem muitas exigências e detalhes, principalmente governamentais. 

Pensando em facilitar esse processo,trouxemos essa lista de medicamentos, a qual ajudará o seu setor financeiro, o seu controle de estoques e o planejamento estratégico da sua empresa.

Mas lembre-se: além dessa lista de medicamentos, você também poderá disponibilizar na sua farmácia outros produtos, como de perfumaria, higiene pessoal, alguns brinquedos e determinados alimentos: isso proporciona mais comodidade aos seus clientes.

Ainda tem dúvidas sobre quais as melhores estratégias para abrir sua farmácia? Entre agora em contato conosco, temos uma equipe especializada para te auxiliar!
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Multiplique os resultados da sua farmácia por meio de um delivery de remédio eficiente!

Entenda o que é preciso para implementar um delivery de remédio que impulsione os resultados da sua farmácia. 

A cada dia que passa, a forma como a sociedade consome muda e se adequa às evoluções digitais que estão ocorrendo. 

Apesar de compras online e o delivery já não serem grandes novidades, pensar nesses dois pontos voltados para uma farmácia é uma oportunidade que muitos gestores não aproveitam. 

Contudo, deixar de considerar essa possibilidade é dizer adeus para uma forma efetiva de multiplicar o faturamento da sua farmácia… 

Sendo assim, hoje, vamos te mostrar como o delivery de remédio funciona e o que é preciso para implementá-lo. 

Delivery de remédio – Vale a pena apostar nessa tendência? 

O delivery de remédio é uma forma de promover facilidade e comodidade para os clientes, o que, consequentemente, é um diferencial para sua farmácia. 

Afinal, uma pessoa que precisa de um remédio para dor de cabeça às 22h muito provavelmente irá preferir receber em casa do que ter que se deslocar até a farmácia. 

Além disso, no site da sua farmácia, por exemplo, é possível comparar preços entre medicamentos, ler as informações técnicas, tudo de forma mais simples e prática.

Sendo assim, essa tendência se consolida pela união de duas coisas já muito bem estabilizadas: 

  • A compra via online ou telefone; 
  • O delivery.

Juntos, os mesmos são uma forma de você expandir o alcance da sua farmácia, atrair e fidelizar mais clientes. 

Sendo assim, sim, essa é uma tendência que promete se estabelecer e vale a pena implementar no seu negócio o quanto antes. 
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Como implementar o delivery de remédio? 

Tendo deixado claro que vale a pena, vamos evidenciar os principais aspectos a se considerar na implementação de um delivery de remédio.

Investimento financeiro 

É algo que demanda investimento, afinal, o ideal é que você tenha alguém em sua farmácia focado na gestão do delivery, bem como considerar ter um site próprio, entregadores e afins. 

Portanto, é preciso executar um planejamento financeiro minucioso para não ter problemas com esse aspecto.

Terceirizações 

Montar todo um delivery do zero, desde a implementação, até plataformas, entregadores, entre outros, não é viável. 

Sendo assim, é preciso considerar se você irá terceirizar os entregadores, se irá se cadastrar em algum aplicativo e outros pontos como esses, e claro, considerar isso no planejamento financeiro. 

Cumprimento de normas da ANVISA 

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA regulamenta a realização de comercialização de medicamentos pela internet, e existem algumas normas a serem cumpridas, como: 

  • Existência de loja física; 
  • Farmacêuticos prontos para atender qualquer dúvida;
  • Proibição de venda online de medicamentos tarja preta. 

Esteja em dia com suas obrigações 

Garanta que todas as obrigações e pendências da sua farmácia estejam em dia, assim, você consegue focar na implementação do delivery de remédio e garantir que funcione de forma impecável. 

Tenha especialistas ao seu lado!

A melhor forma de conseguir cumprir com todos esses pontos com eficiência é contando com profissionais que podem te ajudar. 

E, para isso, você pode contar conosco, da WR! Nossa expertise contábil é voltada para farmácias e estamos prontos para oferecer todo o suporte que você precisa. 

Não hesite em contar conosco!

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Veja Como Realizar Uma Gestão De Farmácia Eficiente E Multiplique Seus Lucros No Final Do Mês!

Confira esse guia de como realizar uma gestão de farmácia impecável e transforme completamente o seu negócio! 

A gestão de qualquer negócio é permeada de diversos detalhes e aspectos que precisam ser cuidados e que se agrupam no que chamamos de gestão

Entretanto, por mais que comumente se fale sobre ela e suas diversas ramificações — como financeira, tributárias, de estoque e afins —, muitos empresários não sabem como, de fato, realizá-la em seus negócios. 

Sendo assim, hoje, vamos falar sobre esse assunto voltado especificamente para a sua empresa e te mostrar como fazer a gestão de farmácia que seu negócio precisa para obter resultados extraordinários! 
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Gestão de farmácia – O que, de fato, é? 

A gestão em si consiste em um conjunto de ações de planejamento, análise e estratégia que visam melhorar algum aspecto empresarial. 

Dessa forma, a gestão financeira planeja, analisa e cria estratégias voltadas para otimizar as finanças e aumentar os lucros, por exemplo. 

Quando falamos da gestão de farmácia, se trata de todos os aspectos que uma farmácia demanda que sejam cuidados com extrema atenção, sendo eles:

  • Gestão empresarial; 
  • Gestão de estoque; 
  • Gestão tributária;
  • Gestão de pessoas; e
  • Gestão de fornecedores. 

Esses 4 pontos abrangem os pilares que fazem com que a farmácia funcione de forma eficiente e, portanto, precisam ser analisados com atenção. 

Como fazer uma gestão de farmácia eficiente? 

Aqui é a grande questão… cada um dos aspectos que mencionamos anteriormente se expandem e abrangem diversos outros pequenos detalhes, ou seja, uma gestão de farmácia completa e eficiente demanda: tempo, conhecimento e atenção. 

Com a correria do dia a dia, é complicado ter os três, mas preparamos um guia para te mostrar como conseguir lidar com todos esses aspectos. 

Guia de gestão de farmácia para alcançar o sucesso

Preparamos este guia simples e objetivo para te mostrar o que você precisa considerar para cuidar da sua farmácia, multiplicar os lucros que ela ganha ao fim do mês e conquistar o almejado sucesso. 

Planejamento 

Como evidenciamos, o planejamento é algo inerente a uma gestão, independente da área para a qual ela seja voltada, portanto, esse é o primeiro ponto que você precisa considerar sempre! 

Faça um levantamento de todos os aspectos da sua farmácia, estabeleça metas a curto, médio e longo prazo, faça projetos de investimentos futuros e procure pelas melhores opções que sua farmácia pode ter dentro de todos aqueles tópicos que falamos — que são fundamentais. 

Controle 

Do que adianta fazer um planejamento impecável, que considerou todos os detalhes, se você não vai acompanhar se tudo está funcionando na prática? 

De nada, não é mesmo? 

Sendo assim, o controle é vital para que você tenha ciência de tudo que está ocorrendo, podendo acompanhar se, na prática, tudo tem funcionado como foi planejado, se são necessários ajustes, se pontos do planejamento precisam ser revistos e afins. 

Aqui, é crucial para identificar a necessidade de reduzir custos e aproveitar a oportunidade de maximizar lucros, o que causa um enorme impacto na sua lucratividade. 

Saber delegar 

Realizar uma gestão de farmácia realmente completa e que considera cada mínimo aspecto sem auxílio é algo praticamente impossível. 

Até porque dificilmente alguém que cuida de absolutamente tudo consegue realizar com excelência. 

Por isso, é importante ponderar o que é possível delegar e terceirizar para garantir a eficiência de todos os seus processos e aspectos da gestão. 

Conte com a WR!

Além de oferecer esse guia, nós, da WR, também somos os aliados certos para te auxiliar com diversos aspectos da sua gestão de farmácia, garantindo segurança financeira, fiscal, tributária e muitos outros! 

Assim, você confia esses aspectos em quem entende do assunto e tem mais tranquilidade para focar em outros, garantindo o pleno funcionamento do negócio. 

Para isso, a única coisa que você precisa fazer é falar conosco. 
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